Para um laboratório farmacêutico líder, o sucesso e o crescimento de vendas de dois dígitos tiveram um custo: uma cadeia de suprimentos sobrecarregada que ameaçava reduzir a participação no mercado.

O esforço melhorou amplamente as funções de planejamento e execução da empresa, eles sabiam que, para ter sucesso nesta era da tecnologia, seus sistemas de contabilidade precisavam ser muito mais robustos do que são. Eles recorreram à consultoria WP para melhorar seus sistemas de contabilidade.

Desafio

O maior desafio era que Arguzo não estava utilizando a tecnologia de maneira adequada. Muito do trabalho ainda estava sendo registrado manualmente, o que significava que os números demoravam muito para serem anotados e depois analisados. Os dados em tempo real também não estavam disponíveis e as decisões só podem ser feitas depois que todos os dados necessários forem recebidos. Isso estava impedindo Arguzo; eles sabiam que poderiam conquistar mais mercado se tivessem a capacidade de ser mais móveis. O trabalho abordou três questões críticas para GESTAOTEC.:

  • Melhore as vendas e operações e o planejamento da produção:
    As equipes concentraram seus esforços em algumas das de maior valor;
    OP alavancas a fim de revisar o processo de planejamento atual, identificar lacunas na infraestrutura de planejamento e compreender analiticamente a variabilidade de oferta e demanda
  • Determine o nível de estoque correto:
    Com centenas de medicamentos no mercado, a Pharm Ltd. precisava de um método adequado para prever e gerenciar seu estoque. Usando uma análise de porcentagem absoluta média (MAPE), as equipes definiram níveis apropriados para matérias-primas e produtos acabados, mapeando as vendas reais e as previstas nas SKUs mais importantes.
  • Otimize a cadeia de suprimentos para um planejamento de pedido perfeito:
    O diagnóstico determinou os estressores que afetaram as vendas e os níveis de serviço. As equipes se concentraram em resolver problemas relacionados a pedidos em atraso e prazos de entrega acima do normal, o que estressou toda a cadeia de suprimentos e levou a atrasos na chegada dos medicamentos aos consumidores.

Solução

A solução A WP Consulting surgiu com a combinação de tecnologia de ponta com praticidade do mundo real. Todos sabiam que os sistemas tinham que ser atualizados, o verdadeiro desafio era atualizá-los sem perturbar toda a organização de forma negativa. A solução foi introduzir o gerenciamento adequado da carga de trabalho feito por meio de computadores, ao mesmo tempo que fornecia plataformas móveis para as partes interessadas.

Resultados

Todos os dados e arquivos em um único local. Não há necessidade de enviar recibos de pagamento ou atualizar continuamente os dados individuais de cada representante.

Cada cliente obtém uma metodologia modificada, não um arranjo único para todos. Compreendemos que todo pioneiro e toda associação são vistos com dificuldades e condições interessantes e, portanto, requerem arranjos e condutas explícitas.

Pelos números, o esforço:

  • Redução do lead time em 43%
  • Variabilidade diminuída em 50%
  • Reduziu o risco de pedidos pendentes em 95%
  • Aumento do estoque de produtos acabados em 10%